情况汇报给邢宝华这边，这厮考虑一下，让大米科技拿出一个阶梯方案来。就是销量达到多少台，给予奖品支持。
代理商那边也同意阶梯奖励模式，但反问一句，大米能跟上货吗？
万一大米跟不上货，你们搞这个阶梯销售额，有意思？万一卖的正火爆呢？没货了，这个损失怎么赔偿？
问题又反馈到邢宝华这边，人家说得很有道理啊！一旦搞促销，就要把货源准备充足。
电子产品不是说扩产就能扩产的，员工培训周期，产线安装等等，这些都需要一个周期。
扩产倒是一句话的事儿，想要在一些地方投资，那都得当财神爷似的迎接，要地有地，要工人有工人。
可邢宝华真正缺乏的是管理层人，真正懂管理，懂技术的除了自己培养一些，就是从世界各地挖。
而且邢宝华还有些小心思，除了管理人和技术骨干放在总部和几处实验室外，其他工厂并没派多少人过去担任职务。
原因就是有些机密，不想让外人知道。
签合约有用吗？该泄密的还是泄。
就算自己人，也有不保险的时候。但还就得用自己人，或许以后不跟着自己干了，他们起码还能进入国内其他企业干。
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